Formations management



L'ensemble de nos formations promeut l’efficacité et le bien-être professionnel, par le biais du développement des compétences sociales.
Les compétences sociales relèvent de la communication, d’une bonne gestion de soi et des relations interpersonnelles.
Elles vous permettent de mieux canaliser vos émotions et votre stress, de prendre les bonnes décisions et de résoudre vos problèmes en toute conscience. Vous serez ainsi plus à l’écoute des autres et aurez plus d’aisance dans la gestion de vos équipes et de vos collaborateurs.        


Les Bases du Management d'Equipe

Objectifs

Occuper le poste de manager en toute conscience
Se professionnaliser en identifiant les outils indispensables du management
Motiver, impliquer, renforcer la cohésion d'équipe
Développer son  leadership

Programme

Le soft management et les compétences sociales
Les rôles multiples et les cinq styles de management
Identifier ses représentations et son style dominant
Se connaître pour se manager soi-même: inventaire de personnalité 
Les outils du manager : la définition des objectifs, l’évaluation des résultats, la communication interpersonnelle et la communication d’entreprise
La délégation: mode d'emploi
Les sources et les ressources du pouvoir  
La position hiérarchique et l'autorité
Motiver son équipe en donnant du sens au travail, de la reconnaissance et de l’autonomie
Manager en fonction des personnalités
Dynamique de groupe et typologie d'équipes
Management et leadership

Méthode

Le stage se veut avant tout interactif, les échanges verbaux et la mise en commun des expériences en petit groupe étant un puissant facteur de changement. La pratique consiste essentiellement en la passation de tests autodiagnostics et des jeux de rôles. L'inventaire détaillé de personnalité  est un outil validé scientifiquement, construit à partir de la célèbre théorie des Big Five (Emotivité, Relations interpersonnelles, Ouverture d'esprit et Conscience professionnelle....).
Des documents pédagogiques et un livret récapitulatif de la formation vous sont fournis.

Publics concernés

Superviseurs, Managers, Responsables d’unités ou de services
Cadres fonctionnels ou opérationnels (chefs d’équipe ou de projet)

Durée

2 jours (14 heures- temps de passation, de cotation et d'interpratation de l'inventaire de personnalité compris) 

Recrutement et évaluation des candidats

Objectifs 

Connaissance du processus global du recrutement
Maîtriser les techniques d’évaluation de manière objective

Programme 

Les différentes phases d'une procédure de recrutement
L'analyse du besoin, annonce, sélection des candidats, intégration
L'analyse de poste et la définition des critères de sélection
Les différentes phases de l'entretien, la bonne attitude
Construire un entretien structuré, gage d'objectivité
Ecoute et observation: les différents niveaux de la communication
Grilles et échelles d'évaluation
Prédicteurs de performance au travail
Notions d'intelligence et de personnalité
Entretiens de groupes et centres d'évaluation
L'éthique dans le cadre de l'évaluation des personnes

Durée

14  heures
 

Mener un Entretien d’Evaluation 

Objectifs

Comprendre les enjeux
Savoir mener un entretien d'évaluation
Maîtriser les techniques d’évaluation de manière objective

Programme

Entretien d'évaluation et entretien professionnel
Fréquence, durée, procédés
Les différentes phases de l'entretien, le contenu,le bon état d'esprit
Notions de performance, de compétences et de potentiel
Construire une grille d'évaluation en fonction des objectifs
L'entretien comme outil de motivation et de progression
Notions de base en communication
Récompenser et discipliner les employés
Identifier et prévenir les situations à risques
Planifier le développement des compétences
Maîtriser les biais de jugement pour une meilleure objectivité

Durée

14  heures

Méthode

Nos stages se veulent avant tout interactifs, les échanges verbaux et la mise en commun des expériences en petit groupe étant un puissant facteur de changement. La pratique consiste en la construction de grilles d'entretien et d’évaluation, ainsi que des jeux de rôles.
Des documents pédagogiques et un livret récapitulatif de la formation vous sont fournis.

Publics concernés

Superviseurs, Managers, Responsables d’unités ou de services
Cadres fonctionnels ou opérationnels (chefs d’équipe ou de projet)
Collaborateurs du service des Ressources Humaines

 


La Conduite de Réunion

Objectifs

Savoir préparer une réunion en fonction du besoin. 
Avoir de l’impact sur les participants par une communication maîtrisée.

Programme

La préparation et l’organisation
Formuler une invitation, choisir le bon support et mobiliser ses collaborateurs
Les trames de réunion en fonction du besoin
Les différentes techniques d'animation
La dynamique de groupe et les profils de participants
Faire face aux imprévus et aux situations difficiles
Evaluation et rédaction du compte-rendu

Méthode

Le stage se veut avant tout proactif,  les échanges verbaux et la mise en commun des expériences en petit groupe étant un puissant facteur de stimulation et de changement. Les exercices pratiques sont essentiellement des mises en situation et des jeux de rôles filmés pour une meilleure conscience de soi (support vidéo).
Des documents pédagogiques et un livret récapitulatif de la formation vous sont fournis.

Publics concernés

Employés, Superviseurs, Managers, Responsables d’unités ou de services
Cadres fonctionnels ou opérationnels (chefs d’équipe ou de projet)
Collaborateurs des services ressources humaines

Durée

14 heures

La Prise de Parole en Public

Objectifs 

Gagner en confiance en soi  grâce à une communication orale maîtrisée. 
Connaître les règles oratoires et les techniques de persuasion.

Programme 

La préparation : la gestion du trac et des émotions grâce à différentes techniques de relaxation
Développer la confiance en soi par des techniques de connaissance de soi
La mise en scène : gérer l’espace, utiliser un micro, utiliser des supports visuels
Développer ses ressources naturelles : le corps, la voix, la diction, la respiration
Construire le discours et l’argumentation 
Gérer le temps de parole
Gérer les trous noirs et les imprévus
Structurer  l’intervention en fonction de son auditoire et de ses objectifs
Convaincre, séduire, développer son charisme : techniques de persuasion

Méthodes

Le stage se veut avant tout interactif, les échanges verbaux et la mise en commun des expériences en petit groupe étant un puissant facteur de stimulation et de changement. La pratique consiste essentiellement à faire des jeux de rôles, des mises en situations et des exercices d’entraînement, la plupart des exercics étant filmés pour une meilleure conscience de soi (support vidéo).
Des documents pédagogiques et un livret récapitulatif de la formation vous sont fournis.

Publics concernés

Employés, Superviseurs, Managers, Responsables d’unités ou de services
Cadres fonctionnels ou opérationnels (chefs d’équipe ou de projet)
Collaborateurs des services ressources humaines
 

Durée

14 heures 
Possibilité de prise en charge dans le cadre du plan de formation de l'entreprise
Formation en individuel ou en collectif
Dans votre entreprise ou bien dans nos bureaux
Devis sur demande
Possibilité de réaliser des formations sur mesure
Les dirigeants de PME et les professions libérales ont droit à un
crédit d’impôt spécifique pour financer leur action de formation
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